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    海望资本线上培训会成功举办

    发布时间:2022-05-20

    5月20日下午,海望资本举办线上培训会,上??拼醇帕斓及嘧?、浦东科创集团领导班子出席会议。上??拼醇疟静?、科投股及IC基金全体员工,浦东科创集团及子公司全体员工参加会议?;嵋橛善侄拼醇抛芫碇煸浦鞒?。



    ★ 海望资本副总经理孙加韬从天时、地利、人和三个方面分析了宏观环境、资本市场、投资行业、上??萍疾档惹魇?,提出要从政府和市场的平衡中打造核心竞争力,阐述了“产业集群战略、基金群战略、联动战略、平台战略”的四位一体发展布局。

    ★ 海望资本副总经理邢潇简要介绍了海望资本历史沿革、组织架构、管理和在募基金情况以及投资情况。海望资本成立一年来共完成6支基金组建,投资了58个项目。

    ★ 海望资本副总经理岳浩分析了常见LP的投资方式以及偏好,分享了募资工作的注意事项、工作要点和工作进度,并从“信任”和“执行”的角度分享了募资思路和思考。

    ★ 海望资本副总经理李懿男分享了海望资本“战略管控、业务管控、财务管控、人员管控”管控体系,以及以预防为主的风险控制理念,介绍了风控制度体系和主要流程,强调了要团队分工配合形成合力,防止风险事件的发生。


    上??拼醇诺澄榧?、执行董事、总经理傅红岩作培训动员讲话。他在讲话中分析了集团当前面临的形势和挑战,存在的问题和不足,并对做好下阶段的工作提出了要求。他表示,上??萍即葱潞透咝录际醪捣⒄?,需要国有创投企业发挥引领和中流砥柱作用,这是我们作为国有企业的使命,也是上海市委市政府对我们最大的期望。当前,集团“前有标兵、后有追兵”,发展形势逼人,竞争态势逼人。而我们本身还有很多不足,突出表现在:我们的意志和决心还不够坚定,勾画的蓝图和实施的路径还不够清晰,资产结构质量还有待优化,市场化步伐还有待加快,组织架构还需要进一步重组和重构,团队的市场化意识和执行力还不到位,企业文化品牌效应尚未凸显。

    针对集团当前面临的问题和不足,他提出了五点要求:一是要坚定不移贯彻集团“创新资源整合者”和“产业发展塑造者”的发展定位,要坚守“硬科技”理念,聚焦产业投资“微笑曲线”两端,瞄准产业链的最上游、价值链的最顶端、技术体系的最底层,以集成电路、生物医药等先导产业为重点开展投资。二是要进一步维护和处理好政企关系,积极争取政府支持,不断优化资产结构。三是要进一步加强团队建设,增强团队成员的责任感和使命感,打造精干高效的团队。四是要提升企业文化内涵,培育核心价值观和企业精神,构建特色企业文化,形成集团发展的强大精神动力。五是要切实提高职业经理人、投资人员的素养。通过专题学习,结合实战,提高投资人员独立思考、多维度分析和逆向思维的能力,提升投资人员整体素质和研究能力,不断提高项目投资能力和效益。


    最后,浦东科创集团朱云总经理对本次活动做了总结。她指出,本次活动,从宏观上分析了集团面临的新形势,中观上研判了集团面临的新问题,微观上提出了今后解决问题的操作路径。本次培训,使全体员工都深受启发。今后,新科创集团将立足三点:一是立足市场化,所有工作任务及项目,都要通过市场化的手段来实现。二是立足专业化,要提升投资技术和知识的专业化水平。三是立足品牌化,希望通过业绩塑造新科创集团全新的品牌形象。她特别强调,人要做事,事要做成,能力要提升。通过投资机构的机制,培养一支有信仰、有担当、有理想信念、踏实做事的有能力的科创团队。


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